電動工具貼牌出口企業(yè)轉型升級研究.pdf

1、我國的電動工具行業(yè)在改革開放的三十多年里，受“人口紅利”“政策紅利”的回饋，取得了令世界電動工具同行矚目，讓我們自己感到自豪的成績，中國早在幾年前就已經是世界最大的電動工具生產國和出口國，目前電動工具生產企業(yè)總產量的85％以上是通過出口賣到歐、美及其他國家和地區(qū)。但同時需要我們自省的是，已經過去了三十多年的時間，絕大多數的電動工具出口企業(yè)依然停留在DIY通用級別的貼牌出口即OEM出口階段。隨著2008年金融危機的爆發(fā)，歐、美一些發(fā)達國家

2、的OEM采購商受到了很大的沖擊，國內的企業(yè)也受到了很大的影響，而且近幾年受國家經濟調控政策和國際匯率政策影響，物料成本、人工成本、匯率成本大幅上升，OEM產品的利潤空間已經被大幅壓縮，而且國內企業(yè)還要面臨來自東南亞、南亞甚至歐、美本土企業(yè)的競爭，國內電動工具的貼牌出口企業(yè)已經到了進行轉型、升級的關口。
　　本文通過了解電動工具出口企業(yè)的特點以及企業(yè)當前的現狀，并充分研究了目前關于產業(yè)轉型升級、中小企業(yè)轉型升級以及出口企業(yè)轉型升級的

3、文獻，利用SWOT分析法，并結合全球價值鏈和微笑曲線等競爭戰(zhàn)略理論，對電動工具貼牌出口企業(yè)所擁有的優(yōu)勢、劣勢及其當前所處的內、外部環(huán)境進行了細致、深刻的分析，并且針對當前行業(yè)內企業(yè)規(guī)模大、小不一，生產、技術及管理水平參差不齊的情況，提出了轉型升級應該結合企業(yè)自身的狀況分類進行及四個升級、兩個轉型的建議，四個升級分別是針對生產過程及管理、技術研發(fā)與設計、產品等級定位、營銷方式，兩個轉型則是指由OBM向ODM轉變，ODM向OBM轉變，同時對