NN公司OEE系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用的研究.pdf

1、近年來(lái)，在國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力支持下，生物制藥產(chǎn)業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但隨著生物藥品市場(chǎng)需求的迅猛增長(zhǎng)，以及發(fā)改委對(duì)藥品降價(jià)令的多次發(fā)布，使得生物制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，來(lái)提高生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本，已成為管理者研究和探討的重要課題之一。設(shè)備綜合效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）是一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的分析工具，它為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高提供了方向，現(xiàn)已被制造業(yè)廣泛地應(yīng)用。<

2、br>　　本文首先對(duì)OEE的產(chǎn)生背景、定義及組成部分、計(jì)算公式等進(jìn)行研究，并給出了制造業(yè)普遍存在的六大損失及其對(duì)OEE的影響。然后以NN公司筆芯胰島素包裝生產(chǎn)線為例，采用OEE的方法對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析。通過對(duì)包裝生產(chǎn)線OEE瀑布圖的分析，找到了影響設(shè)備綜合效率的主要停機(jī)因素。隨后重點(diǎn)針對(duì)這些主要停機(jī)因素，借助3C/A3報(bào)告、MAAR循環(huán)、作業(yè)者工程分析法等多種系統(tǒng)工具對(duì)如何降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間進(jìn)行了深入的研究，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程和文件