江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析.pdf

1、2001年11月以來(lái)，張家港農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行、江陰農(nóng)商行三個(gè)試點(diǎn)先后經(jīng)農(nóng)信社股改掛牌，全國(guó)各地的農(nóng)村信用社如雨后春筍般紛紛改制成立農(nóng)商行。自第一家農(nóng)商行的誕生起，我國(guó)已有600余家農(nóng)商行，農(nóng)商行以為當(dāng)?shù)靥峁叭r(nóng)”金融產(chǎn)品服務(wù)為己任，是所在地農(nóng)村金融的領(lǐng)頭羊。其快速發(fā)展既給我國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)造就了新的發(fā)展動(dòng)力，又滿足了我國(guó)“三農(nóng)”對(duì)金融服務(wù)的需求、完善了我國(guó)銀行業(yè)的層次結(jié)構(gòu)，農(nóng)商行在探索中不斷向前發(fā)展。
　　隨著時(shí)間的推移，“三農(nóng)

2、”的壯大依靠我國(guó)農(nóng)商行貢獻(xiàn)力量所占比重更多，在公司治理狀況、資產(chǎn)質(zhì)量水平、盈利水平方面，農(nóng)商行有了相當(dāng)程度的提升。江蘇省的農(nóng)商行在發(fā)展的過(guò)程中具備一些優(yōu)勢(shì)條件，如得到國(guó)家的政策鼓勵(lì)支持、區(qū)域發(fā)展特色鮮明等，但也存在著規(guī)模較小等劣勢(shì)，農(nóng)商行想在競(jìng)爭(zhēng)中得到優(yōu)勢(shì)，必須要充分挖掘并讓其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保證自己獲取盈余和持續(xù)成長(zhǎng)。因此，本文用競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)對(duì)農(nóng)商行進(jìn)行研究。
　　本文采取因子分析法對(duì)江蘇省的農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析研究。首先對(duì)

3、以往國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)綜述進(jìn)行回顧并評(píng)述，其次介紹了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論和金融生態(tài)理論然后對(duì)農(nóng)商行的發(fā)展進(jìn)行回顧和分析。在此基礎(chǔ)上，為能構(gòu)建在一定程度彰顯農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)框架體系，本文參考了農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)篩選江蘇省18家農(nóng)商行2014年年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。最后，根據(jù)實(shí)證所得結(jié)論，給出江蘇省農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策。
　　同時(shí)，本文在研究過(guò)程中也存在一些不足之處，首先競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步地