JD公司物資采購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展的加快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈與殘酷，企業(yè)間的成立、更換與滅亡也變得越來越頻繁，想要在如此激烈的環(huán)境中生存，企業(yè)必須具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由原來簡(jiǎn)單的銷售市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪，變成了現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采購(gòu)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響很重要的活動(dòng)。企業(yè)只有把采購(gòu)管理工作做好，才能使企業(yè)降低成本，提高質(zhì)量，才能為銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的思想，從JD公司的采購(gòu)工作出發(fā)

2、，結(jié)合MBA所學(xué)的管理理論知識(shí)，歸納JD公司整體經(jīng)營(yíng)狀況并進(jìn)行了SWOT分析，根據(jù)此模型對(duì)公司發(fā)展提出了建設(shè)性的意見，對(duì)公司物資采購(gòu)管理具有實(shí)際意義。
　　本文首先介紹了JD公司的企業(yè)概況，利用PEST對(duì)JD公司的外部采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行分析，利用波特五力模型對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，并通過公司整體情況、物資采購(gòu)情況、采購(gòu)資金情況與內(nèi)部采購(gòu)崗位的情況進(jìn)行內(nèi)部分析，從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅四方面對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析，得出公司具有經(jīng)

3、營(yíng)模式、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與管理軟件的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)面臨著物資采購(gòu)管理中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制環(huán)節(jié)的劣勢(shì)，由于政策與市場(chǎng)的變化，公司面臨著社會(huì)發(fā)展帶來的機(jī)遇與轉(zhuǎn)入門檻提高帶來的機(jī)遇，同時(shí)面臨政策干預(yù)、需求萎縮與成本提高帶來的威脅。根據(jù)SWOT矩陣分析的原理，確定戰(zhàn)略制定的原則，對(duì)四因素進(jìn)行戰(zhàn)略組合，提出“充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇、改進(jìn)劣勢(shì)、減少威脅”的思想，主要的實(shí)施方案為借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本；利用經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采購(gòu)管理；堅(jiān)守以人為本，發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)