煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、20世紀(jì)60年代至90年代，是世界各煙草集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的階段，同樣取得了驕人的成績(jī)，為集團(tuán)的資產(chǎn)增值保值以及煙草行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)價(jià)值。90年代以后，基于對(duì)前景的不同判斷和發(fā)展戰(zhàn)略定位，除日本煙草公司仍繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展道路外，英美等其他幾大跨國(guó)煙草公司重新回歸到注重?zé)煵葜鳂I(yè)發(fā)展的道路。盡管主要的跨國(guó)煙草公司對(duì)多元化采取了有效限制的策略，但他們難以將多元化完全地隔離在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇之外。中國(guó)煙草多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目前進(jìn)入了瓶頸

2、發(fā)展階段，外部嚴(yán)峻的環(huán)境和自身發(fā)展要求，促使中國(guó)煙草多元化尋求新的突破。
　　從多元化基本概念、戰(zhàn)略協(xié)同理論、歸核化戰(zhàn)略理論、多元化相關(guān)理論等基礎(chǔ)理論入手，結(jié)合多元化在實(shí)際運(yùn)行過程中面對(duì)的問題，將理論與現(xiàn)狀有效結(jié)合，用實(shí)踐作為檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)，避免理論的偏激化。在解決實(shí)際問題過程中，發(fā)掘理論的輔助支撐價(jià)值，開拓經(jīng)營(yíng)管理思路，避免對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義依賴帶來的經(jīng)營(yíng)危害。通過多元化發(fā)展階段、多元化發(fā)展新特征、多元化發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)等方面分析中國(guó)煙草

3、行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，說明多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展變革的必然性和壓力;其次分析培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、多元化與專業(yè)化合理發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、挖掘多品牌價(jià)值、開拓全球市場(chǎng)布局等方面的國(guó)外煙草企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提出，提升多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)性、提高產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)主體盈利能力、開發(fā)新興市場(chǎng)、開拓培養(yǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力品牌等四方面的建議。提升多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)性，具體包括:推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理化、確定穩(wěn)定