BYD公司員工離職的研究.pdf

1、離職，是衡量企業(yè)人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過研究離職率，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。離職率過高，說明員工對(duì)企業(yè)的情緒較為波動(dòng)，或者說明員工與企業(yè)的勞資關(guān)系較為緊張，減少企業(yè)的凝聚力，過高的離職率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力成本（直接成本及間接成本）的增加，同時(shí)組織的效率也會(huì)下降。但相對(duì)的，如果企業(yè)的離職率過低，無法保持一定的人員流動(dòng)，則無法使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，保持“新鮮血液”的不斷流動(dòng)。
　　員工的離職，對(duì)公司而

2、言，其實(shí)并非都是消極影響。相反，保持一定的員工離職率，從某些方面而言反而能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及創(chuàng)新。但過高的員工離職率，不僅會(huì)給企業(yè)帶來高昂的人力資源成本，對(duì)個(gè)人而言也存在時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、人脈成本的浪費(fèi)。民企相對(duì)其它類型企業(yè)而言，其綜合實(shí)力較弱，所以對(duì)過高的員工離職率所帶來的高昂人力成本、離職率過高給在職員工群體心理的動(dòng)蕩、企業(yè)凝聚力下降、組織效率降低等等不利因素的承受能力相對(duì)較弱，嚴(yán)重的制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，甚至給民營(yíng)企業(yè)帶來破

3、產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文采用實(shí)證的研究方法，以BYD公司離職問題為例，通過借鑒離職理論，在BYD公司的實(shí)證考察中，重點(diǎn)分析BYD公司的員工離職，分析離職發(fā)生的背景、原因分析及改善路徑。
　　本文首先重點(diǎn)介紹了BYD公司的基本概況，然后詳細(xì)描述了BYD公司員工離職發(fā)生的背景及介紹，通過典型案例分別從社會(huì)因素、企業(yè)因素、個(gè)人因素為背景深入剖析BYD公司員工離職的原因及員工離職對(duì)企業(yè)、個(gè)人的相互影響，結(jié)合分析原因，闡述人力資源狀況有效