供應(yīng)鏈環(huán)境下工程項(xiàng)目物料成本管控研究.pdf

1、本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與建筑行業(yè)物料管理的基本思想和方法,展開(kāi)工程項(xiàng)目物料成本的管控研究。當(dāng)前建筑行業(yè)的物料管理各方面大多停留在傳統(tǒng)管理階段,無(wú)法對(duì)企業(yè)真正做出最大化貢獻(xiàn)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念及方法,突破了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,注重從系統(tǒng)的角度對(duì)整條供應(yīng)鏈活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的成員企業(yè)物料管理業(yè)務(wù)的同步化運(yùn)作和效益最大化,所以,在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行物料成本管控,有助于在優(yōu)化整條建筑供應(yīng)鏈的情況下,使得物料的

2、各項(xiàng)活動(dòng)都高效且低成本的運(yùn)作,從而有助于整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量且按進(jìn)度完成。
　　本文以工程項(xiàng)目物料成本的管控為研究目的,并確定物料成本管控的研究重點(diǎn),分析傳統(tǒng)工程項(xiàng)目物料在其采購(gòu)、供應(yīng)商管理及庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,結(jié)合AB公司物料管理具體案例,針對(duì)物料管理存在的問(wèn)題及影響物料成本的主要因素,提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇方法以及物料庫(kù)存的控制策略,從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目物料成本的目的,進(jìn)而降低工程項(xiàng)目成本