CHK橡膠制品廠薪酬方案設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)中的人，是企業(yè)最有活力、最寶貴的資源和財富。有效的人力資源開發(fā)、利用和管理不僅成為經(jīng)濟增長的決定性因素，而且直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源。 薪酬管理，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。一個適當(dāng)?shù)摹⒂懈偁幜Φ男匠牦w系，有助于企業(yè)吸引和留住人才、激勵員工、提高員工和企業(yè)的整體績效，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用。 本文

2、以CHK橡膠制品廠薪酬體系為研究對象，從薪酬基本理論出發(fā)，剖析了其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問題及其根源，并針對這些問題，結(jié)合CHK橡膠制品廠的發(fā)展戰(zhàn)略，對其薪酬體系進行了再設(shè)計，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵性。 本文共分為4章。 第1章闡述了與薪酬體系設(shè)計有關(guān)的基本概念和基本理論。 第2章介紹了CHK橡膠制品廠概況及其薪酬體系現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問題及根源。 第3章針對現(xiàn)行薪酬體系存在的問