SR公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、紡織行業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分，在長期的低成本優(yōu)勢下發(fā)展迅速，成長出了較高的競爭力。但是近幾年歐美各國的經(jīng)濟危機給紡織行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩、技術(shù)落后、缺乏核心競爭力等問題紛紛暴露出來，不少紡織企業(yè)虧損和破產(chǎn)。這場危機也讓各紡織企業(yè)認識到，行業(yè)應(yīng)該告別粗放式發(fā)展，只有早日轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)的競爭能力，才能在多變的環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展。而提高企業(yè)的競爭能力的唯一途徑，就是選擇一個合適的競爭戰(zhàn)略，并堅定的執(zhí)行下去。
　　

2、SR公司是國內(nèi)領(lǐng)先的毛紡織企業(yè)，公司產(chǎn)品主要是精紡呢絨，產(chǎn)品遠銷美、歐、日、韓、港澳等20多個國家和地區(qū)。2012年以來，國際市場環(huán)境持續(xù)低迷，美國經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，歐債危機越陷越深，日本經(jīng)濟增長乏力，加上歐元、日元的持續(xù)貶值，國際主要出口市場需求疲軟，對于SR公司這種以出口為主的公司影響尤甚。分析SR公司的具體情況，指出未來公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，可以指導(dǎo)公司有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭能力，穩(wěn)定市場占有率，讓SR公司創(chuàng)造更多的輝煌

3、。
　　本文通過大量的資料收集，綜合運用了競爭戰(zhàn)略理論和工具，分析SR公司的具體情況，并提出了競爭戰(zhàn)略的選擇和保障措施。首先對SR公司進行內(nèi)外部環(huán)境分析，使用外部要素評價矩陣(EFE)對外部環(huán)境要素進行了評價，使用內(nèi)部要素評價矩陣(IFE)對內(nèi)部環(huán)境要素進行了評價。然后根據(jù)前面的分析，運用SWOT模型評價了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位，借助定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)，確定了選擇差異化戰(zhàn)略做為SR公司的競爭戰(zhàn)略

4、。根據(jù)SR公司的實際情況，將產(chǎn)品差異化和營銷差異化作為主要的差異化戰(zhàn)略實施途徑。最后從人力資源、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)等方面提出了SR公司差異化戰(zhàn)略的保障措施。
　　隨著技術(shù)水平差距的逐漸縮小、生產(chǎn)效率的不斷提高，毛紡織行業(yè)競爭也日趨激烈。在這種形勢下，毛紡織企業(yè)只有根據(jù)本身的情況選擇并實施適合自己的競爭戰(zhàn)略才能在激烈的競爭中生存下來。本文通過對宏觀環(huán)境、毛紡織行業(yè)以及SR公司的分析，得出了在激烈競爭的毛紡織行業(yè)，選擇差異化戰(zhàn)略的道路，

5、建立自己的競爭優(yōu)勢，就可以取得超出行業(yè)水平的利潤，從而在激烈的競爭中獲勝。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化設(shè)備在企業(yè)的深入應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道越來越重要，智能化工廠受到越來越多企業(yè)的重視。本文在差異化戰(zhàn)略的實施途徑和保障措施中，提出了紡織生產(chǎn)型企業(yè)也應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的應(yīng)用和智能化工廠的建設(shè)，這不僅是差異化戰(zhàn)略實施的有力保障，而且還有助于企業(yè)在未來的競爭中提前布局，盡快適應(yīng)技術(shù)的進步。
　　由于目前毛紡企業(yè)所處的外部環(huán)境相同，各企業(yè)家差別不大