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文檔簡介
1、近年來，我國汽車及零部件行業(yè)競爭越來越激烈，為了在這個競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，企業(yè)不得不依靠大量研發(fā)新產(chǎn)品來應對，特別是零部件企業(yè)經(jīng)常是多個項目同時進行，與客戶進行同步開發(fā)就經(jīng)常面臨諸多問題與挑戰(zhàn)。要從根本上改變這種狀況，就必須重新審視研發(fā)項目管理工作，來縮短項目開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，同時保證項目開發(fā)的質量，最終提高企業(yè)的競爭力。
本文從Z公司在研發(fā)項目管理中遇到的挑戰(zhàn)與問題入手，特別是項目的進度和多部門協(xié)調，成本和質
2、量的失控等的混亂狀況，結合不同的汽車客戶的項目開發(fā)要求出發(fā)，結合了Z公司和其特定客戶Q公司的具體情況，運用項目管理的基本理論和知識以及汽車行業(yè)規(guī)范，提出了相應的項目管理模式——階段門的模式作為相應的解決方案。并且，理論聯(lián)系實踐，以Z公司M12汽車座椅項目為實例，對該模式的運行效果進行研究和分析，表明該項目開發(fā)管理模式是行之有效的。
文章的最后進行了總結，重點闡述了該項目管理模式正式運行后在項目的協(xié)調性管理，時間管理、成本管
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