科研事業(yè)單位的績(jī)效管理研究——以江西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、政府的小型化,以及公民意識(shí)的覺(jué)醒都在呼喚我國(guó)事業(yè)單位引進(jìn)科學(xué)的管理理念,提高管理效率。由于科研事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)管理體制落后管理效率低下的現(xiàn)狀,引進(jìn)績(jī)效管理理念,實(shí)施績(jī)效管理,是當(dāng)下科研事業(yè)單位最為迫切的任務(wù)?？?jī)效管理是上一級(jí)管理者和職工持續(xù)不斷雙向溝通的過(guò)程,是在目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)成組織目標(biāo)的管理方法。無(wú)論是對(duì)組織還是對(duì)員工個(gè)人,績(jī)效管理都是一項(xiàng)十分有意義的管理工作。
　　

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