安置房項目運營方案

1、1濟南高新臨空經濟區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項目運營方案探討 濟南高新臨空經濟區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項目運營方案探討項目定位： 項目定位：根據(jù)公司項目運作規(guī)范化、市場化的要求，為了進一步提升項目管理的效率和效益，明晰項目運營管理的責權利，結合集團及公司實際，對臨空公司開發(fā)建設項目擬采用的模式運營，擬定以下三種方案，請公司研究確定。方案一：組建項目部：工程部負責具體項目部的組建、管理、考核及任務下達等工作，根據(jù)項目性質的不同擬組建安置房建設項目管理部、市政項

2、目管理部和開發(fā)項目建設管理部，項目部對項目的進度、質量、安全、責任成本等目標工作進行負責。公司工程管理部重點對項目的進度、質量、安全、責任成本、相關手續(xù)、等工作進行考核。董事長（總經 董事長（總經理） 理）副總經理 副總經理技術開發(fā) 技術開發(fā)技術開發(fā) 技術開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財務審計 財務審計財務 財務財務 財務一、 一、 二、人員配置表： 二、人員配置表：3方案二：組建項目

3、公司： 方案二：組建項目公司：項目公司負責項目的進度、質量、安全、責任成本、項目融資、相關手續(xù)、銷售和利潤等工作。公司重點對項目的進度、質量、安全、責任成本、相關手續(xù)、銷售和利潤等工作進行考核。三、 三、 項目部組織架構 項目部組織架構四、總經理 總經理副總經理 副總經理技術開發(fā) 技術開發(fā)技術開發(fā) 技術開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財務審計 財務審計財務 財務財務 財務五、 五、 二、